项目规划和实施

项目管理在软件开发周期中尤为重要，决定了团队是否能在预算成本内，按时交付高质量软件。

• 公司：准备将项目规划与项目实施紧密关联。
• 主管：准备以市场和业务目标为准则，对项目进行透视化管理。
• 项目经理：希望可以动态观察项目进展情况。
• 高层管理者：需要全面的、精确的项目报告。

• 通过友好的项目规划界面，项目经理和项目组长可以完全透视开发进程。
• 深入每一个开发细节：高效管理各种特性开发、产品缺陷和任务条款。
• 支持传统的瀑布开发技术，同样适用于敏捷开发、XP、Scrum 和其他多种开发模式。
• 完整的知识库：项目开发团队能够及时共享所有的产品功能说明书、需求分析等设计文档。
• 将会议邀请和事件管理整合，使得智能化资源规划和分配管理更加有效。
• 管理人员可以通过设置任务工作流，查看任务完成的历史记录，包括细节开发任务、缺陷跟踪任务等。