软件敏捷开发宣言中提出了以下12个原则：

• 持续、尽早交付有价值的软件以满足客户，是我们优先要做的首要任务。
• 拥抱需求变更，甚至是在开发的后期。敏捷过程利用变更为客户带来竞争优势。
• 频繁交付可执行的软件，从几周到几个月，交付时间越短越好。
• 在整个项目过程中，业务人员和开发人员必须每天在一起工作。
• 激发每个团队成员的积极性来打造项目。为他们提供所需的环境与支持，并且信任他们可以完成工作。
• 在一个开发团队内部最有效的传递信息的方式是面对面的交流。
• 可执行的软件是进度的首要检验对象。
• 敏捷过程倡导可持续发展。赞助商，开发人员和用户应该尽可能保持一致的步伐。
• 保持关注先进的技术与设计会增强敏捷性。
• 尽量用艺术化来简单阐述未完成的工作是很有必要的。
• 最好的架构，需求，和设计出自于自我组织管理的团队。
• 每隔一段时间，回顾反思如何让团队变得更高效，并相应地调整其行为。

尽管许多这些原则可能看起来只有直接应用到开发团队才讲得通，但是如果我们了解了这些原则的精神，我们还是可以获得一些非常有用的价值。并且这些价值能够使我们的项目管理变得更敏捷。

• 沟通：无论是开发人员，管理层，或是客户之间，对于任何敏捷项目来说开放的沟通是必要的。项目经理应确保参与项目的各个部门间的沟通及时、清晰、有效。包括每一个开发人员和利益相关者。记住，敏捷项目是“拥抱需求变更的”。这意味着，只有不断的沟通才是唯一的办法，从而确保变更不被丢失，并且避免出现团队成员在完成工作的时候，对于需求变更还什么都不知道的情况。
• 简单：一个项目成功的关键因素应该是尽可能做到最简单的形式，并且所有项目管理活动都应当做出可度量的贡献值。项目经理的职责是，与利益相关者共同来决定项目中各个任务，交付件，和交付产品的价值，从而让项目以最简单的形式体现又具有最高的价值。
• 反馈：“乐观主义是软件开发行业的职业病，反馈是治愈这种病的良药”。定期反馈是敏捷开发项目的关键，因为它让错误和缺乏沟通及早地被发现。降低了交付的产品与项目干系人需求背道而驰的风险。
• 魄力：项目经理作为领导者，其领导力需要魄力。敏捷项目常常需要不断改变开发方向，需要很大的勇气来应对这些变更所带来的后果。
• 透明：作为最好的项目经理，他们并不是什么都知道。相反地，他们常常依赖各个项目成员的各种专业知识，来打造一个透明化的大环境，从而让成员们互相学习，各取所长。