敏捷研发指导和咨询

TechExcel公司提供了一个5人+团队的咨询服务，它开始于2009年初，在2010年底的时候完成主要工作。
咨询服务的重点集中在提供一个多层次、整合需求层面规划和任务层面规划的敏捷规划实践。自动化测试，以及测试与缺陷跟踪和敏捷开发的整合，也被视为成功的关键组成部分。

• 选择SCRUM作为敏捷开发方法。TechExcel公司在SpecDD培训的过程中同时提供SCRUM培训，从而加强SCRUM与需求的整合，与质量管理的整合。
• 我们为产品负责人提供指导和咨询服务，将需求管理与任务相关联。这个过程中，面临的挑战之一是当一个软件和硬件组件被修改了后，如何来决定哪些相关的软硬件模块和组件需要被重构，重新测试，然后发布。
• 我们指导硬件和底层软件组件团队，基于SCRUM来创建开发过程。在这个过程中，任何的底层功能开发都必须在需求层面进行表达，并且能够支持自动化测试机制，同时能被所有团队调用。
• 定义了完整的可追溯性模型，用来支持对五个级别排列组合的完整可追溯。任何需求和任务都可以和五个级别的组合进行关联，以此来识别相关的拖拉机模块，发布年份，服务年份，组件年份，和组件分装类型。
• 自动化测试被确定为保障开发质量最重要的领域之一。每个底层功能均支持内部开发的自动化测试工具。改进自动化测试脚本，来支持测试用例管理，从而在测试用例层面对环境变量进行管理，自动生成和更新自动化测试脚本。
• 自动化测试脚本一旦能在测试用例层面进行管理，自动化测试覆盖面就可以实现 完整可追溯，并可以自动分析。产生的结果是，当软件或硬件组件的某些功能发生了变更，分析所有受影响的测试用例，并生成自动化测试和手动测试所需的覆盖面。

• TechExcel公司的咨询团队和我们的客户合作，确认基于SCRUM来进行方法论的培训，并让SpecDD扮演支持角色的作用，而不是取代他们选择的开发方法。
• TechExcel并没有销售我们的ALM DevSuite套件，而是我们和客户一起合作，提供定制化开发工具：在这个案例中，我们提供了ALM DevSuite工具中的质量管理模块。此外，我们和客户合作，使用他们现有的自动化测试工具，和开发管理工具。我们帮助他们创造了一个完整可追溯的需求和测试整合的工具，能够支持多层次的规划，并能够定义软件的自动构建和自动生成测试覆盖面，这些被证明是项目成功的关键步骤。

• 作为一个咨询团队，当我们在帮助客户部署他们敏捷开发方法选择和实践指南的时候，我们扮演的是配角。
• 在需求层面进行多层次的规划以及定义完整可追溯性的依赖关系，被证明可有效地实现自动发布，构建和自动化测试管理。
• 多层次架构的硬件/固件/软件系统的敏捷开发需要创新。我们需要商定一个办法，使得所有团队能够基于同一个方法来进行工作交互。自动化测试，以及对五个级别的组合矩阵的完整可追溯性，让客户能够识别相关的开发任务，测试计划，发布和构建管理，这些被证明是实现咨询目标的关键。一旦重点咨询项目取得了成功，敏捷实践与敏捷测试的整合会让成功来的更容易。
• 领导力是服务于客户的努力和谦虚的态度，我们需要了解客户，但我们还需要驱动具有多学科专业知识，多团队协作的敏捷实践结果，这样才能取得成功。