ALM|ITSM|CRM管理软件及解决方案提供商|TechExcel_泰克赛尔中国

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DevSpec 需求管理

完整的需求收集/分析/组织/跟踪/反馈/变更管理
实现需求、研发和质量的全面整合

  • 对需求进行规范化、条目化定义
    对需求进行规范化、条目化定义(Epic需求面/Spec需求点),并进行分解和量化;
  • 需求驱动研发与测试过程,保证需求和工作任务的可跟踪、可验证
    需求驱动研发与测试过程,保证需求和工作任务的可跟踪、可验证;
  • 需求全程跟踪并确认每一项需求是否已落实到开发或测试任务中
    需求全程跟踪并确认每一项需求是否已落实到开发或测试任务中;
  • 控制需求有序变更,高效推送开发空间、测试空间
    控制需求有序变更,高效推送开发空间、测试空间;
  • 全局跟踪需求开发及实施进展,提升开发和资源管理的灵活性
    全局跟踪需求开发及实施进展,提升开发和资源管理的灵活性;
  • 灵活自定制需求工作流/需求工作界面/字段类型/报表/角色及权限
    灵活自定制需求工作流/需求工作界面/字段类型/报表/角色及权限;
  • 轻松定制各类报表,如需求/功能列表、需求变更分析、研发数据报表等和各类考核数据
    轻松定制各类报表,如需求/功能列表、需求变更分析、研发数据报表等和各类考核数据;
  • 加强企业部门、项目之间的沟通协作,提升团队工作效率
    加强企业部门、项目之间的沟通协作,提升团队工作效率;
  • 强大工作流管理,加快软件项目的开发周期,确保开发需求与实际业务需求的匹配
    强大工作流管理,加快软件项目的开发周期,确保开发需求与实际业务需求的匹配;

视频简介

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需求空间管理

在DevSpec中,产品团队可以为多个产品建立若干个需求空间,并将产品需求放置其中,正规量化地表达需求。通过需求关系树视图,能直观反映各个需求之间的拆分关系,包括Epic及Spec。产品需求经过不断分解,完善和改进,需求决策过程中产生的团队智慧,被完整的表达在一棵棵需求树上。这些智慧有效驱动了研发与测试过程,并且需求空间中可实时跟踪需求实现进度,需求完整可追溯,保证了交付结果的正确性。DevSpec能方便的让产品团队创建并分类管理产品需求,对需求正规化表达,并进行量化。需求信息支持附件上传,图文表达,Wiki编辑等便捷操作。支持对需求树目录产品化/版本化,实现结构化需求管理;DevSpec中的关系树视图,能直观的反应需求间的关联性。

需求的层次(需求分解与量化)

  • 产品需求 / 用户需求树

    需求架
    Theme

  • Epic只表示一个粗略的想法,范围较大,也过于笼统,因此需进一步分解为Spec需求点。

    需求面
    Epic

  • 拆分后的小需求,可以视为针对开发的“设计蓝图”,并可以进一步分解为实施任务;

    需求点
    Spec

  • Spec通过Story 的形式分配到开发周期或里程碑中,Story代表需求的一次实现分配的承诺;

    故事
    Story

  • Story可进一步分解为多个开发任务Task,Task代表了团队在开发周期中承诺的开发任务。

    任务
    Task

需求与开发空间和质量空间完整整合

以需求为驱动的研发过程数据追溯性模型


以需求为驱动的研发过程数据追溯性模型
  • 需求分解:
    需求先被分解为Epic需求面。

  • 需求量化:
    • Epic只表示一个粗略的想法,过于笼统,范围也比较大,因此需进一步分解为Spec(需求点)。

    • Spec是量化的需求, 对终端用户具有价值

    • 使用Spec去关联需求文档和设计文档

  • 需求的标准化质量表达:
    测试用例基于需求生成,并对需求进行标准化质量表达。

  • 需求的分配与开发:
    Spec通过Story 的形式分配到开发周期或里程碑中,Story代表需求的一次实现分配的承诺。

  • 与产品Backlog相整合:
    产品Backlog是一组待处理的Story和开发任务列表。Story 需要进一步分解为多个开发任务,代表了团队在开发周期中承诺的待开发任务。

  • 需求与开发空间的整合:
    • 可直接将需求从需求空间分配到Sprint;

    • 也可先将需求分配到产品Backlog,由产品负责人对Backlog中的所有条目统一进行优先级排序,然后选择能实现的部分放入Sprint中。一旦Story被分配到Sprint中,就自动从产品Backlog中移除。

  • 开发空间:
    • 支持创建多个开发空间,支持多种开发模型(敏捷、瀑布等)。开发空间内,项目部可规划里程碑及各个Sprint迭代周期。各个开发目录,支持任务负责人约定,及访问权限控制。团队可根据需要,灵活建立开发空间目录结构。

    • Story任务分解层次结构化:
      • 规划定义开发计划和里程碑,直观显示项目 WBS工作分解结构
      • 项目经理将Story纳入计划中管理,并分配到 Sprint 周期中
      • Story驱动多种任务管理,开发任务/技术评审/集成测试/系统测试/Bug等
      • 任务负责人通过Story获得上下游需求
      • QA 测试协同子任务,将测试用例与开发任务相整合,并指导具体测试
  • 需求与质量的全面整合:
    开发周期内完善并创造新的测试用例,完整的测试用例库进一步指导测试团队的全面回归测试。

需求在研发、测试生命周期中的完整可追溯

开发和测试共同服务需求,需求与开发任务、测试用例保持相互关联。同时又在开发过程中不断改进产品需求。当开发结束的时候,我们不但得到一个可交付的产品,同时也得到了完整的需求,以及完整的测试用例库。保证了开发的正确性,且高质量的交付产品。DevSuite中的DevSpec需求管理,与DevTrack开发与任务、DevTest 质量管理无缝集成,使需求管理完整可追溯。

需求变更管理,并高效变更推送开发空间、测试空间

如果您的团队需要对需求变更执行严格的审批流程,DevSpec提供了需求变更管理视图,并可自定义需求变更审批流程。

您也可以简化,直接对需求列表做变更操作。业务部门评估需求变更的影响范围,通过需求变更标识子任务(Change Flagging Event),将变更内容自动推送到受影响的关联开发任务和测试用例,帮助团队轻松管理需求变更。

自定制需求工作流/工作界面/字段类型/报表/角色/权限等

DevSpec提供了极强的需求扩展性管理支持自定义极强的应用扩展性,业务部门根据业务需要,可自定制需求工作流、自定制需求工作界面及字段类型、定义相关角色及权限等,让大型项目通过需求工作流,需求分析,和需求可追溯性管理,保留团队智慧的同时,持续成功。

DevSpec提供成熟的自定制报表模块,内置高质量报表功能,帮助您轻松创建和定制各类报表,比如所有的需求/功能列表、需求变更分析与预测、以及与Epic/Spec相关的研发数据报表等。

支持将Word及其它Office文档中的创意转化为需求条目

高效的需求管理,支持将Word及其它Office文档中的创意转化为需求条目。提供的Word Add-In模块能够自动分析Word文档内容,并基于文档的大纲目录自动生成多层次的需求及Spec,快速导入DevSpec。同时,该模块提供了定向同步及需求自动转换等功能,当您修改Word文档时,内嵌在文档中的需求及Spec会自动更新到DevSpec系统中,因此您可以使用Word文档来管理您的需求,又不用担心丢失需求及Spec的整体追溯性。

自动化需求版本控制及基线管理

DevSpec提供了自动化需求版本控制及基线管理,产品团队在设计分析需求时,DevSpec能自动为需求条目建立版本,保存团队在需求决策过程中所做的节点“智慧”信息。基线管理视图,则为产品团队提供了直观比对需求计划、需求版本间的信息差异。

Roadmap view

DevSpec支持Roadmap view,产品团队在DevSpec中在可以使用Roadmap视图定义产品的开发时间区间,让团队在需求层面对需求进行宏观的规划。当选定一个需求空间后,所包含的需求条目将会显示在“待规划”这个区域,用户可以拖拽,将具体需求条目放到预计想要完成的月份中去。

Roadmap的功能在DevTrack 和 DevPlan中也是适用的。在DevTrack中,通过工具栏切换到需求标签即可使用Roadmap功能。

DevSpec支持Roadmap view,产品团队在DevSpec中在可以使用Roadmap视图定义产品的开发时间区间,让团队在需求层面对需求进行宏观的规划。当选定一个需求空间后,所包含的需求条目将会显示在“待规划”这个区域,用户可以拖拽,将具体需求条目放到预计想要完成的月份中去。

Roadmap的功能在DevTrack 和 DevPlan中也是适用的。在DevTrack中,通过工具栏切换到需求标签即可使用Roadmap功能。

各种追溯性报表

轻松创建和定制各类报表,用于统计需求的工作情况,如需求/功能列表、需求变更分析与预测、以及与Epic/Spec相关的研发数据报表等,提供强有力的人员考核数据。

支持与邮件通知集成(包括短信)

DevSpec需求管理支持与邮件通知集成(包括短信)。当需求项在提交/修改时,系统能根据设定的规则,自动触发邮件通知到指定的用户。触发规则,邮件内容和目标收件人,支持灵活自定义。当需求项长时间没有进展时,DevSpec也能自动触发预警邮件通知给相关人员;甚至自动调整需求项的当前状态和负责人。

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