项目组合管理，为了实现特定的战略业务目标，对一个或多个项目组合进行的集中管理，包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作
DevSuite支持项目组合管理，能够实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理，并且基于组织级对多项目的数据进行汇总统计分析。
对管理的所有项目的进度、状态、数据等重要信息进行统一的展示，供项目高层管理人员查看，从而掌握项目的整体进展情况。
所有项目的进展信息展示：
-项目的进度状态、预警标识、计划开始日期、计划结束日期、对项目数据（开发任务、需求规范点、测试任务）的统计等
在项目仪表盘中，项目管理者可以查看一个或多个项目的报表，包括里程碑报表、时间跟踪报表、Borndown报表、分布图、趋势图等形式的统计数据，帮助管理者能够更好的了解当前项目的进展状态。
项目经理除了关注单个项目的进展、资源使用情况等具体项目信息外，也希望能够在一个视图中查看多个项目的项目计划，从而对有关联的多个项目进行更好的计划和监控。
个人工作中心，是关于个人工作内容的跨项目的信息整合窗口。 项目团队成员在此快速了解自己负责、分配、创建和经手的各类项目数据（需求、知识、开发任务、测试任务和测试用例）。
“ProjectOne解决方案已经在我们的项目组成功实施，我们非常喜欢其解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块，这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理，难能可贵的是，P1完全能够支持我们团队的开发模式，具有严格的团队权限管理和工作流控制机制，使我们的敏捷开发流程更加可控。”
— 陈飞舟, 副总裁（金山游戏）
“通过部署P1游戏研发管理工具平台和导入敏捷开发，能更好的为游戏研发大团队提供丰富的理论指导和帮助，为盛大打造优秀的自主研发产品提供了必要的技术保障。盛大不仅仅关注其自身的研发，也持续不断的帮助18 基金投资的研发团队，让所有的研发团队在盛大这个大家庭中，共同快乐的成长，分享成功的经验和喜悦。”
— 李瑜, CEO（盛大网络）
