P1 PPM项目组合
管理工具

帮助企业更好的进行项目管理,对多个项目的进度、资源、过程等进行有效的管理和控制

有限的项目协作及跨项目分析

分散的信息,无效率的流程

缺乏管理的可视性,有效的管理决策

缺乏管理层全局视图,难以掌控项目全局状况

P1 PPM相关案例下载

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含:产品研发/IT项目/游戏研发等相关项目组合管理解决方案

Project Portfolio Management 特点

项目组合管理,为了实现特定的战略业务目标,对一个或多个项目组合进行的集中管理,包括识别、排序、授权、管理和控制项目、项目集和其他有关工作

DevSuite支持项目组合管理,能够实现项目组合、项目集、项目的项目层次结构管理,并且基于组织级对多项目的数据进行汇总统计分析。

项目仪表盘

对管理的所有项目的进度、状态、数据等重要信息进行统一的展示,供项目高层管理人员查看,从而掌握项目的整体进展情况。
所有项目的进展信息展示:
-项目的进度状态、预警标识、计划开始日期、计划结束日期、对项目数据(开发任务、需求规范点、测试任务)的统计等

PPM报表

在项目仪表盘中,项目管理者可以查看一个或多个项目的报表,包括里程碑报表、时间跟踪报表、Borndown报表、分布图、趋势图等形式的统计数据,帮助管理者能够更好的了解当前项目的进展状态。

多项目计划视图

项目经理除了关注单个项目的进展、资源使用情况等具体项目信息外,也希望能够在一个视图中查看多个项目的项目计划,从而对有关联的多个项目进行更好的计划和监控。

个人工作中心

个人工作中心,是关于个人工作内容的跨项目的信息整合窗口。 项目团队成员在此快速了解自己负责、分配、创建和经手的各类项目数据(需求、知识、开发任务、测试任务和测试用例)。

客户声音

“ProjectOne解决方案已经在我们的项目组成功实施,我们非常喜欢其解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块,这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理,难能可贵的是,P1完全能够支持我们团队的开发模式,具有严格的团队权限管理和工作流控制机制,使我们的敏捷开发流程更加可控。”

— 陈飞舟, 副总裁(金山游戏)

“通过部署P1游戏研发管理工具平台和导入敏捷开发,能更好的为游戏研发大团队提供丰富的理论指导和帮助,为盛大打造优秀的自主研发产品提供了必要的技术保障。盛大不仅仅关注其自身的研发,也持续不断的帮助18 基金投资的研发团队,让所有的研发团队在盛大这个大家庭中,共同快乐的成长,分享成功的经验和喜悦。”

— 李瑜, CEO(盛大网络)