2012年1月，北京——TechExcel喜签中国国家认证认可监督管理委员会信息中心（以下简称“国家认监委信息中心”），采用DevSuite构建国家认监委信息中心信息系统建设管理平台，通过信息化管理工具规范和固化研发管理过程，辅助其将IT项目管理工作中的职责、制度、管理流程真正落地到实际的IT工作中。

近年来，国家认监委信息化工作取得了显著成绩，为未来信息化可持续、健康发展奠定了坚实基础。目前，国家认监委现已形成以“信息中心”为IT项目管理中心，采用“自主开发运维+部分外包”模式的信息化组织架构。

在系统实施之前，认监委信息中心通过与赛迪顾问的合作，已经形成了一套行之有效的IT治理方案，该方案已对各部门职责、制度、管理流程等加以区分和固化。目前，信息中心需要一套IT项目管理工具对上述的各项管理内容实现落地。

考虑到认监委信息中心的现状以及未来的发展规划，TechExcel对即将开展的工作进行了明晰，并作出了相应的实施计划与实现。

项目建设目标及内容

• 引入“四库一平台”核心理念，构建国家认监委IT项目管理系统基础功能框架，将知识管理和项目管理两大领域的理念融合，实现已完工项目经验的有效借鉴，实现组件、方法等知识的复用，提高国家认监委信息中心IT项目实施效率。

• IT企业数据库：包括一般性的企业内部知识，如文档、制度、守则、企业内的共享资源等；
• IT项目知识库：包括已完工项目在开发过程中的各种文档、经验、流程、规则等，也包括项目的管理数据、组织过程数据、优化改进数据等内容；
• 知识检索模型库：知识检索模型库的内容包括检索条件定制、检索规则定制等，以及用于检索的各种字段的配置，如关键字、时间、负责人等，同时为了提高检索效率，可以着力提升知识目录的可读性，并使用文档规范命名规则；
• 方法库：方法库的内容包括开发规范、开发经验、常用类库、各种算法（数值处理算法、统计分析算法、时序分析算法等）等资源；
• IT项目知识综合管理智能支持平台：搭建工具平台 ，以平台为载体，实现IT项目的全程管理、IT项目的流程管理要求和“四库”管理要求。

• 通过构建认监委信息中心信息系统建设管理系统，实现认监委信息中心IT项目的有效管理，重点解决项目建设过程中的“上传下达”问题以及项目进度跟踪问题。

• 实现IT项目的基础信息管理：实现项目基本信息管理（开始日期、结束日期、项目完成进度、项目状态、进度百分比、里程碑等）；实现建立项目基线功能；实现建立项目的WBS结构功能；实现通过甘特图展示项目进展的功能；实现将项目信息与任务信息关联，如果项目发生延期预警，可直接追踪到任务层面的功能；实现建立项目数据与知识条目的关联功能。

• 实现IT项目的流程管理：将国家认监委信息中心目前在用的IT项目建设管理流程通过工具平台落地，实现项目建设过程中从项目前期策划、项目立项及审批、项目需求分析、项目概要及详细设计、软件开发编码、软件测试、软件试运行、项目验收过程的项目全过程管理。

关于国家认证认可监督管理委员会信息中心

国家认证认可监督管理委员会信息中心，是国家认证认可监督管理委员会的直属事业单位，成立于2003年5月，主要负责组织、管理和实施国家认监委信息化工作，指导认证认可行业信息化建设，同时承担国家认监委信息化领导小组办公室的日常工作。 成立以来，在认监委的正确领导和大力支持下，中心立足国家认证认可实际，结合国民经济和社会发展的实际需要，恪尽职守、锐意进取，在电子政务、网络基础平台、科研和业务开拓等方面都取得了长足的进步，初步搭建起了较为完备的认证认可软硬件平台。中心内设办公室、信息管理部、信息技术部、运行维护部4个管理部门，员工中具有硕士以上学历和高级技术职务人员占80%以上。