1.缺少与质量管理的整合模型
将QA测试团队拆分和加入到各个开发团队，还是保持QA团队的独立完整性，并有效和敏捷开发团队协作？

2.缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型：
敏捷指导将产品需求置于产品待办目录（Product Backlog）中管理，并按照优先级对每个产品需求进行必要的排列。但大型项目的成功更多依赖于需求工作流，需求分析，和需求可追溯性管理。

3.缺少系统化的需求管理，可追溯能力差
敏捷开发高效、灵活地保证了可执行产品的交付，并让用户更早提出修改意见。而交付结果的正确性，需要追溯到需求管理源头。如果没有系统化地需求管理，团队决定产品功能取舍的"智慧"既不能有效发挥作用，且无法从软件产品结果中进行追踪；同时人员的流失也会让企业只留下一个非人性化的产品，而找不回当初创造产品功能时所经历过的团队讨论与决定过程。

SpecDD是TechExcel公司总裁周铁人博士，结合超过20多年的研究和产品开发经验，创立并完善的一种可扩展、融合敏捷的整合实践模型。

SpecDD解答了在现实项目中如何有效地实现敏捷开发与需求和质量的整合。SpecDD的建立，使得开发团队能用相同的办法来管理敏捷和非敏捷项目。在SpecDD平台下，开发工作被分解到开发空间，里程碑，和各个迭代中；同时对需求进行系统化管理，并将Product backlog和需求管理相互整合。SpecDD提供明确的指导方针，以及如何实践的做法，实现QA测试用例在迭代周期内被定义；借助这样的模型，使得QA部门既能够独立工作，同时又能与回归测试相整合。此外，SpecDD为敏捷过程与项目和资源管理的整合，与项目组合管理的整合，也提供了模型。