游戏研发管理解决方案的优势
策划文档管理的变革
还在使用MS Office管理你的策划文档吗?还在为如何有效的分发最新策划版本而犯愁吗?还在想方设法的将策划文档和开发任务钉在一起吗?
当您第一眼看到"策划文档管理"中的那张爆长的图片时,您一定很奇怪,为啥会放这么一张看似和开发管理不沾边的东西吧?
需求与功能点管理
普通策划人员关心的是自己的策划案、需求有没有被实现。而主策划和项目经理以及公司决策者们则关心,这么多的需求,哪些是最重要的,哪些是最耗费时间与人员的,我们已经做完了多少了,下个版本中能够发布哪些新东西以及现在大家最关注的东西,将会在什么时候被发布出去?
- 哪些需求才是最重要的?哪些最难以实现?
- 这个功能点和哪些需求对应?
- 下一个发布的版本中将包含哪些新东西?
- 我提的需求到底有没有开始开发啊?
进一步了解"游戏创意与商业价值结合"、"为游戏开发工作提供源动力"、"让策划人员与开发人员共同完整把握游戏内容"
项目计划 — 功能点驱动开发
- 计划框架是否太空洞了?
- 事无巨细的开发计划是否具有可执行性?
- 开发计划是否能够体现出了我们为什么在这个时间里做这件事情?
- 不同阶段的游戏能否统一规划?
向上,承接来自需求与功能点管理平台待开发任务,将功能点与计划结合在一起,形成完整的开发计划。向下,支撑任务跟踪系统,解决开发人员做什么,什么时候做,为什要做的问题。
对于项目经理而言,看到的是什么呢?
项目计划不再是一个空洞的框架,也不再是因为计划都是凭空捏造出来的而无法执行,这个计划是有血有肉的,充实的计划,让项目经理有充分的信心告诉大家,只要大家在什么时间内,完成那些工作,就能够达到什么样的效果!
任务追踪 — 协同工作
任务与计划,应当是紧密结合在一起,不可分割的两部分,这样,任务才具有合理性,计划也才具备了可执行性。
任务管理系统不但会告诉开发人员需要做什么内容,同时还会告诉开发人员在什么时间,做什么内容,以及为什么做。这些内容其实在上面的计划管理系统中已经有所体现,在任务管理系统中,借助DevSuite平台完全整合特性,完全继承了计划管理系统中的全部信息。计划与任务,是紧密结合在一起的,这也保障了任务的合理性与计划的可执行性。
同时,任务与计划的紧密结合,也完成了功能点驱动开发的最后一步。
- 开发计划、功能点、策划信息是否已有效的传达到开发人员手中?
- 开发人员是否还处在一个封闭的信息壁垒中?=
- 开发人员是否还在手动创建任务?
- 能否及时发现即将延期的任务?
测试与缺陷管理
- 如何有效保障测试覆盖面?
- 如何能最大限度复用每个测试用例?
- 如何应对反复的大规模系统测试?
- 如何有支撑对多种游戏测试环境?
- 如何快速获得游戏质量报告?
功能点直接映射生成测试用例,这在根源上保障了测试覆盖面,同时也减少了测试人员从头书写测试用例的工作量,提高工作效率。
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客户评价
“DevSuite解决方案已经在我们的项目组成功实施,我们非常喜欢DevSuite解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块,这些模块能够围绕‘知识’对开发过程进行管理,难能可贵的是,DevSuite完全能够支持我们团队的开发模式,具有严格的团队权限管理和工作流控制机制,使我们的敏捷开发流程更加可控。”
— 陈飞舟, 副总裁,
金山游戏
“通过部署DevSuite游戏研发管理工具平台和导入敏捷开发,能更好的为游戏研发大团队提供丰富的理论指导和帮助,为盛大打造优秀的自主研发产品提供了必要的技术保障。盛大不仅仅关注其自身的研发,也持续不断的帮助18 基金投资的研发团队,让所有的研发团队在盛大这个大家庭中,共同快乐的成长,分享成功的经验和喜悦。”
— 李瑜, CEO,
盛大网络