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敏捷项目管理 - 简介

作者:TechExcel公司CEO兼首席软件架构师 周铁人 博士   

最近几年,科学技术急速发展。软件的复杂性和CPU处理速度也呈指数增长,而不是线性上升。这种增长率的变化导致的连锁反应,增加了市场的波动,这反过来又要求企业能够快速适应消费者的需求。行动缓慢的庞然大物被普遍认为是缺乏竞争力的,在交付新特性方面也存在更大的风险,这已经是老生常谈或是过时的问题了。

这也为敏捷开发方法的兴起做出了贡献,例如极限编程(XP),SCRUM,功能驱动开发等。这些方法都力求降低变更成本,并把风险最小化。这些都是通过实践中的应用来实现的,比如:

  • 快速迭代计划和开发周期,适度权衡并促进最有价值的功能尽快交付。
  • 持续性的系统测试,通过在开发过程的早期阶段发现并修复产品缺陷,来保障软件的高质量及稳定性。
  • 为参与项目的各个团体引入开放式的沟通渠道,从而保证最终目标一致性。

SCRUM 迭代图

       image002.gif

当然这不同于传统的管理理论,传统方法通常:

  • 变更必须通过严格的审批流程进行监管
  • 分级的企业组织结构,是建立规则的最佳方式
  • 加强管控力度可以提高质量
  • 企业组织结构严谨、稳定
  • 员工只是企业组织这个机器上的一个齿轮
  • 将问题细分为一个个任务,然后分配资源加以解决
  • 项目和风险通过复杂的前期规划(也常被称为大需求),基本是可预见的、可管理的

瀑布过程图

     

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此外,对于那些拥有成熟开发流程的企业组织,往往都是经过较长一段时间的实际经验积累(成功的或失败的)建立起来的。

与传统的管理方法相比,也难怪高管们在实施敏捷方法时会遇到管理不够正式,混乱,无计划性等问题 。某些时候,他们甚至会鼓励工程师们不顾日程安排,按照他们的想法开发来脱离管理。

这是因为大多数敏捷实践都没能够彻底解决软件项目的管理层面;即人、流程及技术。相反,他们往往更加注重编码、测试和功能交付等方法上面。

所以,如果我们想要把敏捷的概念应用到软件项目的管理层面,这也是软件开发变革自然要经过的一步,我们就必须回答以下问题:

  • 当应用于传统项目管理方法的时候,什么样的敏捷、精益或简约的原则是有意义的?
  • 如何把这些原则真正应用到项目管理中?
  • 当将应用敏捷方法应用于传统项目管理时,有什么障碍或有哪些常见问题是需要注意的?

 

关于TechExcel 公司

TechExcel公司是全球领先的应用生命周期管理(ALM)、IT服务管理(ITSM)和客户关系管理(CRM)解决方案提供商,倡导"以知识为核心"的管理理念,以高度灵活配置能力的软件产品为优势,助力企业实现产品研发与服务支持间的畅通与高效,通过成熟的管理实践,实现企业战略目标。

TechExcel 公司1995 年成立于美国加州Lafayette,目前公司的研发、营销、服务及伙伴网络已遍及世界五大洲,产品已成功实践于全球43个国家和地区2000多家客户,并涵盖全球500强企业的30%。客户行业覆盖金融/银行、游戏开发、软件和IT服务、制造业、教育、医疗、通信、工程、物流、国防等众多领域。

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