引入DevSuite和ServiceWise，打造产品研发管理和IT运维服务平台，有效帮助华海财险实现产品需求信息化管理，提升IT运维效率，为客户提供更加高效满意的服务。

由于集团内部原有的工具无法满足研发需求，导致需求和测试流程产生断层，流程割裂导致交付质量下降、缺陷积压等等问题，引入DevSuite后，统一化的管理不仅提升管理效率，而且降低了成本，提升了客户满意度。

随着业务的快速扩张，原有的服务流程管理无法满足业务需求。安邦保险选择和TechExcel合作，通过实施DevSuite在13个主体内建立业务需求质量保障平台，全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本，提升项目管理能力和效率。

不同业务类型需要采用不同开发模型以及多种敏捷工具进行工作，才能确保高效高质交付。为了让整个研发过程更加高质量高效率，深圳市国泰安信息技术有限公司邀请TechExcel 帮助他们实现需求与敏捷研发过程的高质量管理。

通过部署Devsuite工具平台，助力明朝万达构建一个高度集成、完整可追溯的ALM研发全生命周期平台，使得交付质量变得轻松可控，不仅提升客户满意度，也带来更加精细化的管理方式。

格力电器选择和TechExcel合作，通过DevSuite解决方案实现企业内研发团队项目管理，使需求管理、计划制定、任务跟踪、测试管理、日志管理都统一到同一个项目管理平台上，保证了数据的一致性，让各部门间的数据交互和数据共享，让敏捷开发流程更加可控。

DevSuite助力全国中小企业股份转让系统有限公司，将所有的研发项目全部纳入管理范围，不仅实现项目管理的全生命周期管理，而且将日常工作计划、合同管理、采购管理等统一纳入管理范围，实现了研发管理的全面信息化。

西安瑞日电子引入DevSuite，使需求管理、计划制定、任务跟踪、测试管理、日志管理都统一到同一个项目管理平台上，保证了数据的一致性，有助于各部门间的数据交互和数据共享。

产品研发设计产品规划、需求管理、计划、任务管理、项目组合管理、测试管理、缺陷管理、工时管理等，是一个复杂的项目管理体系，DevSuite贯穿产品研发全生命周期，为客户搭建一个跨部门、跨组织、跨地域的企业级协作管理平台。

随着业务类型的增多，传统的研发管理和项目管理的弊端显现，选择和TechExcel合作，部署一套高度集成、完整可追溯的ALM研发全生命周期平台，助力鲁美达实现高效和更加灵活的项目管理。

通过实施DevSuite IT 项目管理解决方案，全面跟踪外包项目的需求、进度、质量和成本，统一管理项目研发全过程，提升项目管理能力和效率。

DevSuite平台不仅管理了研发，且提供标准API接口，实现和天翼OA系统的对接。中国电信翼支付有10多个团队、1千多名研发人员在Devsuite管理平台上稳定高效运行，大大提升了电信天翼的研发效率。

DevSuite助力汉王科技统一了项目管理平台，使需求管理、计划制定、任务跟踪、测试管理、日志管理都统一到同一个项目管理平台上，保证了数据的一致性，有助于各部门间的数据交互和数据共享。

通过实施DevSuite IT 项目管理解决方案，全面跟踪项目的需求、进度、质量和成本，统一管理项目研发全过程，提升项目管理能力和效率。

索尼研发部门目前采用多种开发模型以及多种敏捷工具进行工作，并且不断尝试着改良创新。为了让整个研发过程更加高质量高效率，索尼邀请TechExcel 帮助他们实现需求和质量管理与敏捷研发过程的无缝集成。

John Deere（约翰•迪尔)为农业机械开发的嵌入式软件具有非常复杂的模块组合。他们正在寻找一种咨询服务，希望不仅可以将他们的开发方法转变为敏捷开发方法，又能够支持复杂的需求管理系统，同时能让他们的自动化测试大量用于和设备驱动程序有关的底层开发。

信息技术部的二百多人负责吉林农信信息系统建设。随着业务的迅速发展，出现了项目多、部门多、沟通成本高、工作效率低等问题。 TechExcel DevSuite以其产品功能覆盖面广和实施方式灵活简易等优势获得吉林农信相关负责人的一致好评。

山东农信与TechExcel公司联手共建需求管理系统。在这套系统中包括了需求管理、项目规划管理、项目实施跟踪、测试管理、缺陷管理以及知识管理等模块……告别了手工填报、公文流转审批、项目周报跟踪的管理方式。

TechExcel为思乐数据提供了完整的CMMI解决方案，使得过程改进和CMMI过级同步进行。 针对思乐数据不同的项目类型定制了不同的流程来控制项目的执行，实现项目整体实施过程的可控性和可跟踪性。

关键词嵌入式系统研发、安全、防火墙、VPN客户背景网御神州科技有限公司是集技术研发、生产制造、综合服务于一体的网络与信息安全方案、产品及服务提供商。赛迪顾问中国信息安全产品市场研究年度报告显 示，网御神州连续三年蝉联国内防火墙/VPN市场第二、安全管理（SOC）市场第一，以最快的成长速度成为国内信息安全产业的中坚力量，并深入参与 2008北京奥

大恒图像原有的研发管理平台非常分散，不同团队用的工具都不同，需求收集用Word，项目经理用Project，开发部门用Jira，测试部门用TestLink。 而DevSuite解决方案保证了信息的一致性，同时也使得项目研发的所有历史都可追踪到。

中国软件税务事业部"金税三期"项目组在2009年夏开始调研需求管理工具和项目管理平台，早在2年前TechExcel就为中软制定了专业的需求管理解决方案。 经过长期的选型、对比终于在2011年12月份牵手TechExcel公司。

DevSuite项目管理工具将广发银行所有的研发项目全部纳入管理范围，不仅实现项目管理的全生命周期管理，而且将日常工作计划、合同管理、采购管理等统一纳入管理范围，实现了广发银行技术部的全面信息化。

所有的开发流程都可以被轻松配置和维护。DevTrack 将系统丢失数据或无法响应关键任务的风险降低。 两年前 HUMAX 开始实施 DevTrack ，至今未有一起停工事件发生。在这里，DevTrack 赢得了100% 好评和信任。

分布式办公的团队或工程师，可以使用 Web 客户端访问项目中心。 总部的用户可以根据个人喜好，混合使用 Windows 客户端和 Web 客户端。

“经过 CryptoLogic 持续三年的使用，DevTrack 已经满足了我们对缺陷管理、跟踪和报告等方面的要求。专用化用户接口也加强了我们跨组织使用 DevTrack 的能力。”
—Lou Pedron Director, Quality Systems , CryptoLogic

在系统实施之前，认监委信息中心已经形成了一套行之有效的IT治理方案，还需要一套IT项目管理工具对各项管理内容实现落地。 TechExcel对即将开展的工作进行了明晰，并做出了相应的实施计划与实现。

随着产品规模的逐步扩大，永航科技已经在整个公司实现了产品研发的全方位管理，原本分散的平台已经实现了集中管理，其它的问题也迎刃而解。此外，在工具的使用过程中，大家也逐渐感受到了DevSuite产品的其他好处…

通过部署Devsuite工具平台，保障了巨人网络和运营商之间的顺畅沟通和信息交互，另游戏产品质量变得轻松可控，提升了游戏研发的效率，协助巨人网络制作出更多更棒的游戏产品。

在GPT的大力推动下，跟踪管理工具DevTrack因"信任而变得简单"，给了GPT使用者"务实"的感觉，使GPT的业务流程变得规范，GPT测试经理刘建文经调研反馈，研发管理平台的搭建提高了团队工作效率的30%！。

新开普公司于3年前成功导入ISO9001、CMMI等质量管理体系，在研发管理模式和方法上日趋规范，但是随着研发团队规模的扩大以及公司业务模式的大幅更新，研发部门逐渐遇到了管理上的瓶颈……

海格集团希望将公司内外部网络合并成统一、安全的网络平台，连接异地开发团队，使身处不同地域的研发人员可以通过统一的任务管理平台及集中的文档管理平台实现协同工作……

"DevSuite解决方案已经在我们的项目组成功实施，我们非常喜欢DevSuite解决方案中的需求管理、变更管理、任务跟踪管理和知识管理模块，这些模块能够围绕'知识'对开发过程进行管理，难能可贵的是，DevSuite完全能够支持我们团队的开发模式，具有严格的团队权限管理和工作流控制机制，使我们的敏捷开发流程更加可控。”陈飞舟，金山软件副总