以Scrum为代表的单纯敏捷方法,提高了软件开发过程的有效性和生产率;但是它不能帮助团队实现可持续和能扩展的成功。它缺少对多团队协作大型开发项目的有效管理模型。现实中,更多的企业敏捷项目,采用了质量与需求整合的敏捷过程。
产品Backlog 是一组待处理的Story和开发任务列表。产品Backlog中的Story不是具体的需求,是基于需求生成的一次实现分配。我们可以直接将需求从需求空间分配到Sprint;也可以先将需求分配到产品Backlog,由产品负责人对Backlog中的所有条目统一进行优先级排序,然后选择能实现的部分放入Sprint中。一旦Story被分配到Sprint中,就自动从产品Backlog中移除。
如果您的团队需要对需求变更执行严格的审批流程,DevSpec提供了需求变更管理视图,并可自定义需求变更审批流程。
您也可以简化,直接对需求列表做变更操作。业务部门评估需求变更的影响范围,通过需求变更标识子任务(Change Flagging Event),将变更内容自动推送到受影响的关联开发任务和测试用例,帮助团队轻松管理需求变更。
通过调整环境变量复用测试用例,保证相同的产品在不同环境中的测试质量
工作流引擎驱动的跟踪机制, 使得需求及任务流程不再混乱。可自定义的工作流程, 保证不同职能团队前后协调工作。
敏捷项目是否需要计划—YES!不过项目计划建立在需求层面。与项目计划紧密关联的任务管理机制,直观的条目化展现形式,让您不再使用白板和便签,信息量更大,管理却更加简洁。
完整的历史记录让任务可追踪,可追溯。
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